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煤炭资讯网:厉兵秣马淬锋芒 枕戈待旦迎头彩——中煤西北公司蒙大矿业圆满完成首季各项生产经营指标
日期:2023-04-10 

纳林河二号煤矿选煤厂荣获“行业级质量标准化选煤厂”荣誉称号,蒙大矿业化验室获cnas权威认证成功跻身国家级认可实验室行列,蒙大检测站在全国煤炭企业检测实验室能力比对中获得第一名(中煤集团48家、全国120家),矿业公司被评为乌审旗“2022年度税收贡献突出企业”,矿井实现安全“零”目标……,仅一季度,中煤西北公司蒙大矿业斩获多项荣誉,展现了“蒙大矿业”实力担当。

不忘初心,保能源安全砥柱中流担重任;牢记使命,创世界一流长风破浪开新局。今年一季度,在确保安全生产的基础上,中煤西北公司蒙大矿业煤炭产量完成计划106%、煤炭销售完成计划105%,营业收入、利润总额等主要经济指标超额完成,在“贯彻党的二十大精神”开局之年走好了“赶考路”、交出了“高分卷”、实现了“迎头彩”。

紧抓安全不放松 “零”奋斗

在两级公司正确领导下,矿业公司把安全生产当作“天字号”工程来抓,深入落实“两个根本”,大抓基层,精抓基础,苦练基本功,以“安”促进,以进固“安”,形成党政工团齐抓共管的局面,切实为干部职工构建本质安全型生产环境,安全形势总体平稳受控,未发生安全事故。

矿业公司持续推行“1 4 n”风险辨识模式,增强火眼金睛识风险的意识,过筛子、查漏洞、补短板,全力抓好一通三防、提升运输、顶板管理等工作,坚持井上下安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查、中夜班检查不断线,对排查出的隐患层层建立台账,全部进行闭环整改。重拳整治“三违”行为,向蛮干陋习顽症亮剑,抓大不放小,抓重不放轻,抓细抓实安全工作;对发生不安全行为职工进行岗后行为观察、回访、家属劝阻以及朋友圈点赞等后期管理,全面提高安全管理的质量和水平。严格落实“3122”“1233”和“十字”方针防冲管控措施,坚持管理与现场并重,围绕小煤柱沿空采掘、智能化监测预警等,紧盯3-1上103工作面初采初放、“见方”,31105沿空掘进等重点工程,强化人员管理及现场标准化管控,深入推进卸压与监测同步跟进,实现“零冲击”目标。深入开展“安全生产领域形式主义官僚主义突出问题专项整治”活动,重点关注10个方面60个具体表现,对查处的45条问题列入督办,促进党员干部在各自的岗位上发挥引领作用和先锋模范作用。严格执行国家和两级公司安全规定,足额提取安全费并全部用于煤矿安全生产改造和重大隐患治理、安全生产检查等7大方面,实现资金的规范、安全和高效使用,逐步构建起矿井安全生产长效机制。在安全生产标准化创建中,坚持以动态管理、持续改进为核心,不断提高发现问题、解决问题的能力,1月9日,矿业公司以90.4分的成绩通过国家一级煤矿安全生产标准化管理体系现场核验,推动矿井安全生产标准化水平再上新台阶。

紧抓生产不放松 “量”奋斗

今年以来,矿业公司紧紧围绕各项任务目标,全面落实两级公司部署要求,高起点谋划,高标准定位,统筹机电、防冲、地测防治水、“一通三防”管理,在均衡稳产、现场管控、巷道掘进上下功夫,扎实推进各项重点工作,高质量实现首季开门红。

矿业公司坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”的原则,抓大系统,优大环节,确保矿井处于良好的工作状态。完成储量核实报告和2022年储量年报,查明矿井开采量、损失量和保有储量,为合理开发利用矿产资源提供依据。按照“一矿一策、一面一策”的灾害治理新模式,围绕防治水、地质、测量及各专业等,实时、动态修正、更新地质模型,使该模型能够为矿井超前治灾、精准治灾提供最真实的数据支撑,为构建地质透明化体系,实现矿井超前治灾奠定坚实基础。以“硬核”生产组织保障为前提,从优化生产组织,强化接续管理两个方面出发,将31119、3-1上103作为稳产高效的主攻方向,加快安装31204工作面回采设备,为6月份采面更换奠定基础。围绕“采掘部署合理、通风系统稳定、监测监控可靠、现场管理到位”的四个中心思想,及时调整31204、31106切眼通风系统,封闭31115措施巷、北翼排矸巷等闲置巷道,对31104-2、31105回风顺槽注浆堵漏,实现有效保障安全生产的基本目标。坚持以设备安全运行为出发点,全力打造“服务型”“本安型”机电系统,将“小事大管法”和“全员参与设备管理”等措施应用到检修岗位上,实时掌握设备监护人员检修质量、人员规范操作,1-2月份连续实现系统“零”故障运行,有效保障安全生产。紧紧抓住煤价高位运行、采场条件较好有利时机,31119综采小煤柱工作面以超计划15%的产量创出中煤蒙陕区域7对生产矿井小煤柱综采工作面单产历史最高纪录,有力保障西北公司产量任务完成。

紧抓经营不放松 “质”奋斗

面对煤炭价格高位波动,矿业公司树立“常、严、细、实、全”工作理念,着力在“提效”上下苦功,在“降本”上求实效,破难题、激活力、塑优势,上下同心,全面出击,强化对标提升、规范标准、追根溯源,使管理向更精、更细、更有效延伸覆盖,多点开花,提升企业经济效益。

矿业公司强化全面预算管理,严格落实成本管控责任,完善三级核算体系,制定成本费用管理办法,细化分解预算指标,将指标逐级分解至岗位,形成成本管控横向到边,纵向到底局面,全力助推企业高质量发展。根据西北公司“降本增效”整体要求,矿业公司规范各类产品材料需求提报流程,加强材料信息准确性及时性的管理,确保材料采购工作正常进行;增加会审环节,杜绝超预算提报采购需求计划,一季度共计平衡利库119项,核减金额3213.3万元。鼓励修旧利废及锚杆网片回收,累计完成修旧利废原值76万元,累计回收废旧锚杆网片60余吨,对相应区队落实奖罚;拓宽维修渠道,组织开展阀门、液压支架立柱等试修工作,完成智能除铁器、国产滤芯等3项试用评议,不断降成本提效率。结合目前提取和近期项目安排,将矿山地质环境治理恢复基金(1.3亿元,利率为基准利率加0.5bt)专用账户存款进行定期存款管理,到期后可实现利息收入102万元,有效提升限制资金使用效率。完成筛分车间系统优化改造,有效避免因捡杂造成的零星延误,进而提高生产效率;同时运行设备数量减少,设备维护量降低,现场机电维修人员可将精力转移至其他主要洗选设备进行维护保养,使选煤厂故障率大幅降低,基本实现无故障运行,洗选能力大幅提升,为矿业公司产能释放奠定扎实的基础。在确保煤炭产品质量的前提下,坚持“精吃细采、应采尽采、能采全采”的原则,回采率较2022年同期提升1.1%;搭配开采3-1煤、3-1上煤,商品煤回收率同比提高1.26%。

决胜2023年,勇在担当,贵在执行,重在落实。面对全年繁重任务,矿业公司上下将以敢为人先的豪情壮志、乘风破浪的果敢勇毅,发扬“四千精神(走遍千山万水,说遍千言万语,想尽千方百计,吃尽千辛万苦)”,抓纲带目、勇攀高峰,以务实之举融入“三个联营”示范基地建设,昂首开创高质量现代化企业治理崭新局面。(煤炭资讯网)

 

 

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